身處在一個國際菁英人才匯集的國際化企業的工作環境,讓從事獵人頭行業的我覺得渺小與謙卑。這個個案是一個自行開發所有系統的公司,IT人員佔有推動客戶服務發展的角色,這個職缺雖非金融業高層主管的位置,但必須與各國同事一起完成公司專案,在亞洲超過四百個IT人員的組織裡要發揮自己的特長,連我們金融業search firm中掌握最多優秀IT人才的陳副總也不禁皺眉,因為光英文溝通能力就打死一半人才了,細數國內同產業公司中擁有相當經驗的人才且資歷及薪水都符合客戶要求的屈指可數,雖然我跟陳副總都從事Hunter多年,腦海中也只能想到:只能在外國人才中找找了…
台灣人才弱勢一:台灣難成外商公司南亞營運中心
外商公司在亞洲大多於日本、香港、新加坡設立營運中心,台灣提倡亞洲營運中心的概念多年來仍徒勞無功,在於政治局勢不穩、國際化開放不足與人民英文程度差異大有關,近年中國門戶大開後,不僅國際人才積極爭取到中國工作,營運中心將來自香港移往內地已漸成為必然,自2000年後,台灣高階人才外移內地情形到2007年 達到高峰期,五六年級生擁有打拼市場的經驗,許多五六年級生成為內地中外企業高階職缺的最佳選擇,台灣金融業某些高階職缺面臨需求大於供給現象,中低階職 缺則需求大於供給,但近幾年來外商重心轉戰內地,使得台灣人才參與核心專案的機會減少,相較於香港、新加坡人才的國際化歷練減少,競爭力趨弱,台灣分公司 的角色有薄弱化的現象,使得台灣人才job scope轉弱,缺乏跨國工作經驗。
台灣人才弱勢二:越年輕英文溝通能力越不足
雖然政府對英文教育推廣不遺餘力,但七年級生英文能力好壞差異大,人際溝通能力佳、有正確的工作觀念及工作態度的人才更少,具跨國溝通及轉戰多國的人才減少,不禁讓人憂心台灣人才的未來。
台灣人才弱勢三:工作企圖心與積極度不夠
就個人從事headhunter多年的觀察,五六年級生表現優異的高階主管,要求工作的完美度、尋求個人成就、重視工作績效,但新一代的人才要求工作與生活平衡,重視薪資報酬的回饋,對於職涯發展多看近不看遠,實為可惜。
其 實台灣人才因教育及文化思維與中國比香港、新加坡更貼近,加上軔性強、忠誠度高的特質,只要願意加強語文溝通能力,積極爭取外商公司工作機會,具備到內 地、香港、新加坡、越南工作的彈性,心態準備好,台灣高階人才的機會還是非常值得期待的。台灣人才在內地引發了信用卡戰爭,使保險市場興起讓電子產業發達,五 六級生的台灣人才已幫在台灣的人才打下了好口碑,剩下的是我們如何調整自己的能力及心態,以能跟國際人才共同競爭了。 加油!台灣! (作者為泛誠管理顧 問公司總經理李瑞華,轉載請註明出處)
WISE HR Blog
Date: Jan. 21, 2008
作者:李瑞華 Clare Lee (泛誠管理顧問公司總經理)